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如何打破汽车卷板门行业的现状(1)
2021-10-05

第1章  车门电机行业特区总站135 hk,ccm的困境

    洗牌,这是我在过去两年里听到的另1个词,门帘电机工业的广泛发展已经到了年龄的尽头,如何认真同质化,在这样的市场环境下,特区总站135 hk,ccm为了唯1的武器价格而竞争,扭转形势,树立品牌,创造利益,这是特区总站135 hk,ccm和行业必须思考和面对的问题。

1、 汽车行业出口导向型特区总站135 hk,ccm的转型危机。

1、外部需求下降,特区总站135 hk,ccm面临着减少订单的压力,同时,客户对供应价格和支付周期更加敏感。

2、国内营销成本不断上升,将有限的利润空间缩小到小利润甚至负利润的程度。大自然给特区总站135 hk,ccm带来了巨大的生存危机。

3、外向型特区总站135 hk,ccm的自然基因——概念与制度,它限制了特区总站135 hk,ccm的转型和升级。由于国内外在不同营销模式下的观念障碍、制度障碍,结果,大多数第1次尝试出口导向的特区总站135 hk,ccm都失败了.。

二、 生产制造特区总站135 hk,ccm“高能耗、低工资、低安全性”特区总站135 hk,ccm不能适应以人为本的市场环境。

1、 中国经济多年来发展迅速,特区总站135 hk,ccm面临人力资源结构性短缺和成本上升的双重压力。

2、尤其 90后,00之后雇用独生子女,人力资源的费用在短期内大幅度增加。

3、门帘电机行业的低门槛,使1些特区总站135 hk,ccm走捷径,降低劳动力成本,维持短期市场“竞争意识 ”

三、 R&D投入与产品创新不足:

1、大多数电动窗帘生产特区总站135 hk,ccm都是发送统特区总站135 hk,ccm,在更大程度上,继续保持低成本的优势,缺乏独立的原始研发能力;

2、简单的价格战给1些特区总站135 hk,ccm带来了几乎没有底线的竞争。

3、卷帘门电机的当前经营环境,缺乏保护知识产权的想法和机制。

4、因此,整个行业都在剽窃和模仿中徘徊,导致产品严重同质化,特区总站135 hk,ccm没有创新能力,研发能力,从技术上来说,这个行业很难移动,缺乏核心竞争优势,无法形成品牌,特区总站135 hk,ccm产品上市的唯1武器是价格。

5、同时,窗帘电机的智能产品远远落后于其他行业


四、 门帘汽车行业过时与过时的管理理念:

1、同龄人之间的相互学习和交流较少

2、1些特区总站135 hk,ccm沿用了几年前的销售方式。营销模式创新不足、突破思维、作用力。

3、过时机制:继续原有的管理方式。但在Internet飞速发展的今天,,另1方面,发送统制度已成为可持续发展的障碍。基于网络思维的系统,鼓励的是创新和个性化。  

五、 Internet+年龄,车门汽车行业营销模式的创新

1、窗帘电机行业的Internet发送播和推广滞后于年龄

2、窗帘门的供应、汽车工业、Internet销售与渠道落后与年龄

3、借助Internet+基于gis的供应链解决方案尚处于初步试验阶段,远远落后于建材家居,尤其是定制家居行业 。

4、在家用建材领域,窗帘电机行业缺乏同行业的资源整合能力。

5、面向人的车门汽车行业高层设计缺乏勇气:比如股权激励、营销创新激励、合伙人制度等 

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